Jackie

张一鸣：为何不赞同控制人力成本

一个平台型或者一个大型公司，肯定是要尽可能吸收生产要素，变成一个很强大系统。只有吞吐量大的系统才是好系统，才能创造很大价值。

提高人才的密度，增加有大局观，有很好的价值观，只是和能力很全面的人才，基本上我认为最底下的两个维度是相互平衡的。

一般在行业相对稳定，模式不变的情况下，增加规则是OK的，因为规则固化了同事之间的配合方式。

创新性行业，应该减少规则，保持组织的灵活性，适应业务的发展。

公司成长业务增加，核心的关键是让优秀人才的密度超过业务复杂度的增加。

人才招募
第一，要提供最好的ROI。我们经常看到一个词，人力成本。
第二，回报要保持足够高的天花板，任何时候能吸引创造超级价值的顶级人才加入奋斗。
第三，公平理性按照岗位级别评定和绩效评估确定薪酬。


一个CEO应该是优秀的HR，如果把公司当做一个产品，主要有三种输入，第一个是钱，资金输入；第二个是机会输入，信息输入，业界在发生什么，要有什么改变，这个考察CEO的判断；第三是人才输入。公司的产出是利润，是服务，是产品，在输入跟输出之间，要取决于输入质量以及对输入的配置。你资金是否有效使用，人才是否有效使用，这部分是管理。输入和管理决定输出，在定了公司业务方向后，输入中最重要的是考虑人才的输入。